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Nachhaltigkeit im IMS (Integriertes Managementsystem) mit GAP-Analysen bewerten

• Nachhaltigkeit im gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Kontext zu reflektieren und Folgemaßnahmen umsetzen.
• Nationale und internationale Anforderungen / Standards bestimmen und im Managementsystem berücksichtigen.
• Themen der Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie- und Politik integrieren, zu managen und bearbeiten.
• Durch die Erstellung einer Wesentlichkeitsanalyse Chancen und Risiken aus Sicht des Unternehmens und der Stakeholder ermitteln und geeignete Maßnahmen ableiten.
• Ergebnisse für spezifische Zielgruppen angemessen präsentieren –> Erstellung DNK-Bericht.

Nachhaltigkeit betrifft uns alle! Um das Ziel zu erreichen müssen wir den ersten Schritt tun…

„Nicht Sieg sollte der Zweck einer Diskussion sein, sondern Gewinn.“
Joseph Joubert

Im Business-Kontext kann diese Haltung entscheidend sein, ob ein Streitgespräch konfliktfrei über die Bühne geht oder nicht.

Externes Qualitätsmanagement Vorteile:

• Neutrale Ausgangsposition beim Ermitteln des Status quo.

• Nicht im direkten operativen Bereich tätig, somit neutrales Erkennen von Interessenkonflikten und deren Auswirkungen.

• Ursachenforschung mit neuen Fragestellungen und dadurch die Chance weitere Ergebnisse zu erzielen.

• Teamunterstützung beim Erstellen der erforderlichen Dokumentationen z.B. Maßnahmenpläne, Wirksamkeitsprüfungen durchführen und bewerten etc.

• Arbeitsspitzen entschärfen = Stressreduzierung = Fehlervermeidung

• Synergien fördern

„Drei Dinge braucht wer Menschen führen will
– Menschlichkeit, Klarheit und Mut.“

                                                                   Fushan Yuhan 

Aktives Zuhören  – wertschätzende Kommunikation

Ein Umfeld schaffen, in welcher Kommunikation entstehen kann:

• Zeitfenster einrichten
• Brainstorming
  Durch diese Ideensammlung werden Prozesse angestoßen, aufgenommen und entstehen…
• Der jeweilige Kontext eines Teilnehmers erlaubt unterschiedliche Standpunkte einzunehmen, woraus sich neue Prozessansätze entwickeln…

Ideen können somit, wenn die Zeit reif ist, umgesetzt werden oder reifen weiter…

Maximalen Erfolg & Freude beim Entstehen lassen!

DIN EN ISO 9001 – nur so viel wie nötig! 
IATF 16949 / VDA 6.x – da wo es unablässig ist!

Perfektion ist nicht dann erreicht,
wenn es nichts mehr hinzuzufügen gibt,
sondern wenn man nichts mehr weglassen kann.
                                    Antoine de Saint-Exupéry

Denkmuster für ein mehr an Qualität! – Produktentstehung ab IHRER Vision bis zur sicheren Massenproduktion!

Plan – Identifizieren: SOLL-Zustand erkennen & festlegen

• Vision –> Strategie –> QS-Politik –> QS-Ziele
• Stakeholder Analyse: intern und extern beteiligte Parteien
• Risiken & Chancen: Risikoanalysen minimieren die Risiken und lassen Chancen entstehen –> Benchmarking!

Do – IST-Zustand erfassen

• Ressourcen & Kompetenzen planen – Bewusstsein schaffen – Kommunikation etablieren
• Ideen und Innovationen gestalten und unter beherrschbaren Serienprozessen produzieren –> Absicherung Produkt-Lifecycle
• Kunden- und Lieferantmanagement

Check – SOLL-IST-Abgleich durchführen

• Überwachung – Messung – Analyse – Bewertung
• Audits
• Managementbewertung KPI

Act – Standards setzen

• KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• KAIZEN
• Reklamationsmanagement